Стоимость от 2 500 руб./час
Кадровый консалтинг – это важная составляющая эффективного управления персоналом в любой компании. Он является специализированной услугой, предоставляемой экспертами Аудиторской группы «2К» в сфере управления человеческими ресурсами.
Кадровый консалтинг помогает организации определить свои цели в отношении персонала, разработать планы по рекрутингу и отбору квалифицированных кадров, а также создать систему мотивации и развития сотрудников. Это позволяет предприятию обеспечить соответствие потребностей ее персонала с целями и стратегией развития, способствует повышению ее конкурентоспособности на рынке.
Преимущества от независимого кадрового консалтинга
Прежде всего, данный вид консалтинга способствует повышению эффективности процессов управления персоналом. Это происходит благодаря оптимизации работы сотрудников, идентификации и устранению проблем внутри команд и созданию условий для их успешного функционирования.
Еще одно преимущество – экономия времени и ресурсов. Кадровый консалтинг освобождает руководителей от необходимости заниматься проблемами в области управления персоналом, позволяя им фокусироваться на стратегически важных задачах.
Благодаря многолетнему проведению независимого кадрового аудита и ведению на аутсорсинге кадрового делопроизводства, квалифицированными специалистами Аудиторской группы «2К» накоплен большой практический опыт и уникальные знания в этой области.
В отличие от штатного сотрудника, внешний независимый консультант способен объективно и не предвзято оценить ситуацию, указать на ошибки и дать практические рекомендации по их устранению.
Что включает кадровый консалтинг
Помимо разработки стратегии управления персоналом, оптимизации кадрового учета, разработки или восстановления необходимых форм документов, составления должностных инструкций, сопровождения трудовых споров, консалтинг может включать в себя анализ и оценку персонала. С помощью специализированных методик и инструментов консультанты нашей компании помогут определить сильные и слабые стороны сотрудников, их потенциал и возможности развития. Это позволит компании правильно распределить роли и задачи между сотрудниками, а также принять верные решения по поводу их карьерного пути.
