Разработка стратегии развития Банка
+7(495)777-08-94; +7(495)777-08-95
АО «2К» оказывает услуги в части разработки стратегии развития банка.
Меню Услуги
- Бизнес-план. Финансовая модель.
- Бухгалтерские услуги
- Внесение компаний с иностранным участием в Единый реестр субъектов МСП
- Кадровый аудит
- Коммерческая экспертиза
- Консалтинг
- Маркетинговые исследования
- Налоговое и правовое консультирование
- Налоговые споры
- Оценка аренды
- Определение стоимости объектов для передачи в залог
- Оптимизация налогообложения
- Оценка бизнеса
- Оценка движимого имущества
- Оценка для банка
- Оценка для продажи
- Оценка для покупки
- Оценка для совершения сделок покупки/продажи объектов
- Оценка для целей МСФО
- Оценка для целей оспаривания кадастровой стоимости
- Оценка имущественного комплекса
- Оценка коммерческой недвижимости
- Оценка налоговых рисков
- Оценка недвижимости
- Оценка нематериальных активов
- Оценка стоимости имущества, экспертиза
- Первое применение МСФО
- Переход на МСФО
- Подготовка бизнес-плана для Банков
- Подготовка к проверке Государственной инспекции по труду (ГИТ)
- Разработка стратегии развития Банка
- Разрешение судебных споров
- Сопровождение выездных и камеральных налоговых проверок
- Судебная экспертиза
- Трансфертное ценообразование
- Услуги для арбитражных управляющих
- Услуги по трансформации и консолидации отчетности по МСФО
- Финансовый анализ для арбитражного управляющего
- Due diligence
- Форензик – финансовые расследования
- Юридическое сопровождение
Разработка стратегии развития Банка
Разработка стратегии для дальнейшего развития банка, дает устойчивость и безопасность кредитной организации в будущем.
Таким образом, из трех возможных вариантов разработки стратегии – 1) Банк только что образован или планируется, 2) Банк находится в неустойчивом (кризисном) положении и 3) Банк планирует дальнейшее развитие незаконченное предложение.
Продолжительность периода времени, на который банк формулирует свою стратегию, зависит от доступных его аналитикам и руководителям горизонта обоснованного прогнозирования ситуации в экономике страны и (или) региона, на рынках банковских услуг и положения самого банка. Мы предлагаем рассмотреть подготовку стратегии на 3 года.
Стратегия развития как завершенный документ будет содержать следующие разделы:
I. Концепция развития (миссия) банка.
II. Система целей банка.
ІII. Стратегия управления банком:
- политика (политики) банка;
- система практических мер.
Разработка стратегии развития банка будет основываться на следующих принципах:
- коллегиальности – пути дальнейшего развития банка должны определяться в процессе коллективного обсуждения для учета различных мнений при принятии решения об утверждении стратегии развития уполномоченным органом банка;
- непрерывности – стратегия развития должна обеспечивать непрерывность процесса планирования деятельности банка;
- последовательности – стратегия развития не должна содержать противоречивых целей и задач;
- согласованности – стратегия развития должна предлагать адекватную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения;
- преимущества – стратегия развития должна обеспечивать возможность формирования и поддержки конкурентного преимущества банка;
- осуществимости – стратегия развития не должна предполагать необоснованных или недостижимых целей и приводить к возникновению неразрешимых проблем;
- сосредоточенности – стратегия развития должна быть направлена на концентрацию ресурсов банка на наиболее важных участках и направлениях работы, в первую очередь обеспечивающих достижение поставленных целей и задач;
- ответственности – стратегия развития должна отражать реальный путь развития банка и служить руководством к осуществлению текущей деятельности.